تحول دیجیتال در داروسازی: جلسات کلیدی در پکن برگزار شد

به منظور اجرای کامل «طرح اجرایی تحول دیجیتال صنعت داروسازی (2025-2030)»، تسریع در پرورش نیروهای مولد جدید در صنعت داروسازی و ایجاد پایه محکمی برای توسعه صنایع ستونی نوظهور در بخش زیست‌دارو، تحت هدایت اداره صنایع کالاهای مصرفی وزارت صنایع و فناوری اطلاعات، در تاریخ 31 مارس، جلسه تأسیس مرکز ترویج تحول دیجیتال برای صنعت داروسازی (که از این پس «مرکز ترویج» نامیده می‌شود) و جلسه ترویجی برای جمع‌آوری و معرفی کاربردهای نوآوری هوش مصنوعی در سطح سازمانی در حوزه داروسازی با موفقیت در پکن برگزار شد. وانگ شیائویانگ، معاون اداره صنایع کالاهای مصرفی وزارت صنایع و فناوری اطلاعات، مهندس عمومی هه بائوهونگ از موسسه تحقیقات اطلاعات و ارتباطات چین، آن پینگ، معاون مدیر مرکز توسعه صنایع پیشرفته Torch وزارت صنایع و فناوری اطلاعات و یو کون، معاون مدیر مرکز آموزش و آزمون وزارت صنایع و فناوری اطلاعات در این جلسه شرکت کرده و سخنرانی کردند. این جلسه به ریاست مین دونگ، معاون مدیر موسسه تحقیقات رایانش ابری و دیجیتالی‌سازی موسسه تحقیقات اطلاعات و ارتباطات چین برگزار شد. بیش از ده شرکت داروسازی فعال در سمت تقاضای تحول دیجیتال، مانند Huaxun Pharmaceutical، Hengrui Pharmaceutical، Fosun Pharmaceutical، Zhengdaiting Pharmaceutical، Shiguo Group، Qilu Pharmaceutical و Kangfang Biopharmaceutical، و بیش از ده شرکت داروسازی فعال در سمت عرضه تحول دیجیتال، مانند Huawei، Dongfelong، Kingdee، Aoxing، Jingtai Technology، Zheyuan Technology و Mingdui Zhiyun، به طور مشترک به عنوان واحدهای آغازگر مرکز تبلیغات در این جلسه شرکت کرده و سخنرانی کردند.

هه بائوهونگ در سخنرانی خود اظهار داشت که ترویج تحول دیجیتال و هوشمند صنعت داروسازی، اهرمی کلیدی برای اجرای استراتژی‌های ملی، پرورش نیروهای مولد جدید و افزایش کیفیت و کارایی صنعت زیست‌دارو است. در حال حاضر، دقیقاً در زمان مناسبی برای این صنعت هستیم. مرکز ترویج، وظایف خود را به روشنی تعریف خواهد کرد: ایفای نقش پل ارتباطی برای ایجاد یک اکوسیستم مشارکتی، ایجاد یک سیستم خدمات و ارزیابی حرفه‌ای برای حل نقاط ضعف تحول، توانمندسازی کل صنعت داروسازی با فناوری‌های پیشرفته، پرورش استعدادهای بین رشته‌ای، ایجاد پلتفرم‌های تبادل بین‌المللی و کمک به صنعت داروسازی چین برای ادغام در شبکه نوآوری جهانی.
در طول این جلسه، لی مان، مدیر دپارتمان بیوتکنولوژی موسسه تحقیقات محاسبات ابری و دیجیتالی‌سازی آکادمی فناوری اطلاعات و ارتباطات چین، جزئیات کار ساخت مرکز تبلیغات، از جمله اهداف ساخت، سیستم خدمات و برنامه‌های کاری آینده آن را شرح داد. او همچنین اظهار داشت که ساخت و ساز پایدار و توسعه بلندمدت مرکز تبلیغات بدون مشارکت عمیق و همکاری نیروهای اصلی از بالادست و پایین‌دست زنجیره صنعت امکان‌پذیر نیست. او امیدوار است که همکاران صنعتی بتوانند به طور فعال در کارهای بعدی مرکز تبلیغات شرکت کنند و به طور مشترک توسعه نوآورانه تحول دیجیتال و هوشمند صنعت داروسازی را از نظر تطبیق سمت تقاضا و عرضه، توسعه استاندارد، کاربرد هوش مصنوعی، راه‌حل‌ها و مدیریت داده‌ها ارتقا دهند.
پی گائوشین، معاون دبیرکل انجمن مدیریت صنعت داروسازی چین، کاربرد هوش مصنوعی در حوزه داروسازی و کار جذب و تبلیغ پروژه که در حال حاضر به طور مشترک توسط مرکز تبلیغات انجام می‌شود را معرفی کرد. او از همه طرف‌های صنعت خواست تا به طور فعال در این زمینه مشارکت کرده و پروژه‌ها را ارائه دهند و به طور مشترک سناریوهای دیجیتالی و هوشمندی را ایجاد کنند که کل زنجیره داروسازی را پوشش دهد.
علاوه بر این، این جلسه بسیاری از شرکت‌های نماینده در حوزه داروسازی و ارائه دهندگان خدمات فناوری دیجیتال‌سازی را گرد هم آورد. نمایندگان، به عنوان نیروهای اصلی در سمت تقاضا و عرضه تحول دیجیتال‌سازی صنعت، تجربیات عملی خود را در این بحث به اشتراک گذاشتند و بحث در مورد مشکلات عملی و نقاط درد پیش روی فرآیند ترویج تحول دیجیتال و هوشمند را عمیق‌تر کردند. آنها همچنین بر اساس واقعیت‌های تجاری خود، خواسته‌های خاصی را برای عملکردهای ساخت و ساز و خدمات آینده مرکز تبلیغات پیشنهاد کردند. بسیاری از ایده‌ها و پیشنهادات ارزشمند در این جلسه، پشتیبانی مهمی را برای مرکز تبلیغات جهت انجام توانمندسازی دقیق در مرحله بعدی فراهم کرد.
وانگ شیائویانگ، معاون مدیر، در این جلسه سخنرانی کوتاهی ایراد کرد و اظهار داشت که تأسیس مرکز ترویج، اقدامی مهم برای اجرای «طرح اجرای تحول دیجیتال و هوشمند صنعت داروسازی (2025-2030)» است. اتحاد نیروهای صنعت و ارتقای همکاری صنعت ضروری است. او همچنین سه الزام را برای توسعه آینده مرکز ترویج مطرح کرد: اول، تقویت تفکر استراتژیک و برنامه‌ریزی طرح بر اساس روندهای توسعه؛ دوم، پایبندی به جهت‌گیری مسئله و ایجاد راه‌حل‌های سطح صنعت با تمرکز بر نقاط درد صنعت؛ سوم، تسریع در ساخت یک اکوسیستم صنعتی، تثبیت موقعیت اصلی و عمل به عنوان یک مسیریاب صنعت. در عین حال، او کار اجرایی خاص مرکز ترویج را از چهار بعد توضیح داد: خدمت به شرکت‌ها، پیوند مناطق، بررسی حوزه‌ها و حل تناقضات عمیق صنعت.